不一樣的玩具發條廠家在工作和管理方面有著許多特性，但一些失敗的玩具發條廠家管理者會由于某些錯誤致使從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。

1、管理就是命令和監控

失敗的企業家認為他們的工作就是命令人員做事，并且確保人員按照自己說的完變成職責。

聰明的企業家知道管理工作主要是協助人員變得更成功，并且對那些人員無法自行決定的事宜做抉擇。

2、人員應該樂意這么長時間工作

失敗的企業家相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責或者裝病。

聰明的企業家知道無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

失敗的企業家把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的企業家知道真正能夠得以好數字的手段就是協助你的人員實現自己的數字。

4、若是我要求完成什么事，我就自己做

失敗的企業家認為他們自己是績效之星，他們可以通過權力和職責解決任何問題。

聰明的企業家意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5、在我得以所有的數據前不能做決定

失敗的企業家是如此迫切地規避風險，他們在完成任何更關鍵的抉擇前都要求大量的內容。

聰明的企業家理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后，更多的內容只會把水攪渾。

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的企業家在事宜順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時候把職責推給他人。

聰明的企業家清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨前就找辦法以免;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的企業家把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的企業家清楚若是負責執行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那最終的決定就會加倍成功。

8、薪水檢查是教訓人員的完美時機

失敗的企業家會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到人員的績效審核的時候才拿出來。

聰明的企業家清楚人員在受到攻擊的時候會感到慌張，因此只能逐步地通過周期性的輔導協助他們改變行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的企業家是如此的自高自大，所以他們根本懶得去監控自己。

聰明的企業家知道企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這一家公司。