若是要成為一家卓越和偉大的玩具發條廠家，一定要有文化。文化要想落實，通常都有三個階段。

一個是，認知階段。這是玩具發條廠家成員對新價值觀知曉的階段，體現為認識到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念體制，員工可能還不容易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。

第二，嘗試階段。這是員工接受玩具發條廠家價值想法的階段，認為廠家的價值想法是值得信仰的。在嘗試過程中要有規定保障和KPI績效考核，沒有考核的文化往往都是不能執行的。

第三，習慣階段。玩具發條廠家很大一部分成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規定約定已深入內心成心理約定。這個時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個玩具發條廠家都有自己的文化精神：那些曾經的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結，成功和挫敗都是廠家文化的DNA;那些支持廠家撐下來并不斷發展的精神都是文化的精髓;文化對于玩具發條廠家來說，不完全是制造，更多是尋找、提煉和增大。