遮陽板把發條質量的控制是所有企業頭痛的問題，質量控制是個難題，這是一個企業的競爭力之處。如今我們匯總了對于質量控制的六大核心問題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

遮陽板把發條出質量問題，要找出問題的根源、重要因素或重要體現;

在沒有搞明白問題前，輕易變更工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

遮陽板把發條品質取決于眾多的因素，不要疏漏任何細節;

任何細節盡量用數據去控制并記錄;

過程細節不實行控制和追溯會誤導糾正、預防手段的制定。

3、解決問題必須要有耐心

不可以暴躁，期望一口氣吃個胖子;

發現異常局勢不要因與解決的問題沒關系而不聞不問;

找不到原因和定律的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素控制規范起來;

把以前試驗和匯總的一些經驗和定律再復習復習;

只要發現一些經驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。

4、要設立預防的思路

遮陽板把發條質量管控的高程度是預防，而不是出了問題后如何挽回;

任何質量問題出現前必須是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和經驗去監測和識別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和結果數據用工具實行整合，并從整合的結果中尋找定律和改變走勢，這些定律和顯示的走勢是需要不停糾正的;

在遮陽板把發條前各個控制因素要盡量一致性要高。

5、質量控制必須要有管控的思路

不要期望直接靠人員來達到遮陽板把發條質量的穩定;

遮陽板把發條質量是制造出來的，不對直接制造者實行管控，質量永遠不可以穩定;

所以要觀察、注意和研究遮陽板把發條直接制造者的體現和狀況，并針對這些體現和狀況實行管控和調動;

如果遮陽板把發條直接制造者體現和狀況沒有受控，只要出了質量問題你永遠研究不準確原因;

不要認為我們現在工藝中規定的過程控制要求都適合了，遮陽板把發條質量就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不停完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要認為別人不明白實際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是遮陽板把發條直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都能夠不聽;但當處置不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;

遮陽板把發條質量管控的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業化技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。